Die perfekte Übereinstimmung: Top-Talente und Unternehmenserfolg in Einklang bringen

Die Fähigkeit, erstklassige Talente einzustellen, hat einen messbaren und direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Studien von McKinsey zeigen: Spitzenkräfte sind im Durchschnitt bis zu 400 % produktiver als durchschnittliche Mitarbeitende. Die finanziellen Auswirkungen sind erheblich.

Starke und schwache Passungen

McKinsey zeigt: Ein „starker Fit“, also eine Person, die optimal zur Aufgabe und zum Unternehmen passt, schafft bis zum vierfachen Gegenwert ihres Gehalts. Schon eine Erhöhung des Anteils um 5 % bei 100 Neueinstellungen kann einen zusätzlichen Wert von rund einer Million Dollar erzeugen.

5 % mehr starke Passungen
×
100 Neueinstellungen
= 5 zusätzliche starke Fits
× 50.000 $ Durchschnittsgehalt
= 250.000 $
× Faktor 4 für starke Passung
= 1 Million $

Produktivität und Rentabilität

Eine starke Passung entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis mehrerer miteinander verknüpfter Faktoren:

Zufriedenheit der Kandidatinnen und Kandidaten

Leistungsstarke Bewerbende erwarten eine positive Bewerbungserfahrung und möchten jederzeit wissen, wo sie im Prozess stehen. Sie erwarten faire und wettbewerbsfähige Bezahlung, Chancen zur Weiterentwicklung, ein motivierendes Umfeld, gute Führung sowie eine klare, überzeugende Unternehmensmission.

Einstellen mit Blick auf Bindung

Bindung beginnt beim ersten Kontakt. Eine Lager-, Transport- oder Einzelhandelskraft, die den Job versteht, sich mit dem Unternehmenszweck identifiziert und die nötigen Fähigkeiten mitbringt, bleibt mit höherer Wahrscheinlichkeit langfristig. Menschen, die gerne mit anderen arbeiten, eignen sich besser für den Service als Personen, die Kundenkontakt als belastend empfinden. Pflegekräfte, die Freude an Patientenkontakt haben, werden erfolgreich sein – ebenso wie Flughafenmitarbeitende mit Begeisterung für das Reisen. Jemand aus der Gastronomie, der froh ist, nicht mehr den ganzen Tag stehen zu müssen, kann in einer Callcenter-Rolle aufblühen.

Fähigkeiten richtig einordnen

Ein starker Kandidat muss die Aufgabe nicht schon zuvor gemacht haben und auch nicht aus einem renommierten Unternehmen kommen. Entscheidend für Top-Talente sind vielmehr:

• die Fähigkeiten, in der offenen Rolle erfolgreich zu sein
• echtes Interesse am konkreten Job
• das Potenzial, dank ähnlicher oder angrenzender Erfahrungen schnell zu lernen
• den Willen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln
• Werte, die mit der Mission des Unternehmens übereinstimmen
• soziale Kompetenzen wie Teamarbeit ebenso wie fachliche Kenntnisse

Ein zentraler Bestandteil der Budgetplanung

Recruiting-Teams müssen häufig mit knappen Ressourcen arbeiten. Gerade deshalb lohnt es sich, Top-Talente gezielt auszuwählen.

Eine Studie belegt, dass eine einzige Fehlbesetzung die Teamleistung um 30% bis 40 % mindern kann. Hochgerechnet auf fünf unpassende Einstellungen können dadurch schnell Kosten von rund 500.000 $ entstehen, selbst bei einem konservativen Bewertungsfaktor.

Passgenaue Einstellungen zahlen sich aus: Sie steigern die Produktivität, stärken Teams und unterstützen den langfristigen Unternehmenserfolg.